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                企業動態

                一線人物:CMEC安哥拉現場的“全能選手”賀長順

                發布時間:2020-11-16 文章來源:CMEC

                  在國機集團中國機械設備工程股份有限公司(以下簡稱“CMEC”)承建的安哥拉SOYO I聯合循環電站建設與安裝項目(以下簡稱“SOYO I電站項目”)現場,有一位“全能選手”,他先後擔任現場安全經理、現場物資管理負責人、現場聯合黨小組組長、SOYO I電站運維項目副經理以及現場疫情防控小組負責人,在每一個崗位上,他都出色完成工作任務。他,就是賀長順。 

                  自2015年派駐安哥拉SOYO I電站項目以來,賀長順已在項目現場工作五年多。工作中,他始終以實際行動踐行“不忘初心,牢記使命”的信念,踏踏實實做好承擔的每一項工作。  

                  項目安全經理:項目施工期未發生重傷及以上安全生產事故 

                  作為項目安全經理,賀長順深知安全就是項目的“生命”。 

                  早在項目初期,賀長順就認真做好項目HSE各項規章制度的制定,強化紅線意識。項目進入執行階段後,他在安全管理上更加細致認真、一絲不茍,在安全考核檢查上“毫不留情”。他堅持每日帶領各分包單位安全負責人進行日常巡檢,除隱患、堵漏洞、保安全,每到雨季還要帶隊對施工現場進行夜間巡查。 

                  在整個項目1304天的施工過程中,項目未發生重傷及以上安全生產事故,未發生消防安全事件,未發生施工現場交通意外事故,未發生傳染病疫情傳播事件,順利完成項目安全管理目標、事故控制目標、環境保護管理目標及職業健康管理目標。 

                  物資管理:讓物資配套支持系統更高效 

                  作為項目物資管理負責人,賀長順帶領各參建團隊,精心策劃、身體力行,確保項目物資配套支持系統高效順暢運轉。在三年多的項目建設中,良好的物資管理為項目順利建設和良性運轉提供了堅強保障。 

                  電站項目設備材料到貨集中、到貨量大。每一批次設備材料,尤其是重大設備的到場接收、入庫工作賀長順都親身參與,並制定定期盤點核對的物資管理制度及嚴格的物資入庫出庫流程。 

                  項目采用二維碼物資管理系統,通過掃描二維碼,可對設備物資的供貨商發貨、海運發貨進行查詢,完成發運跟蹤、入庫、出庫、庫存盤點管理等工作,相關數據通過現場服務器上傳到系統,國內有關人員可隨時查詢掌握設備發運及現場庫存動態。賀長順通過參與上百次的物資到場工作,根據現場到貨及出入庫實際情況,及時對二維碼物資管理系統提出改進和補充建議,細化、完善物資管理工作,使後續項目物資管理更加科學合理。 

                  其實,賀長順只是那些奮戰在CMEC各海外項目現場的中設人的一個縮影,也正是因為他們的辛苦付出與奮鬥拼搏,不斷助推CMEC向著更高目標奮進,再創新輝煌。

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