在國機集團中國機械設備工程股份有限公司（以下簡稱“CMEC”）承建的安哥拉SOYO I聯合循環電站建設與安裝項目（以下簡稱“SOYO I電站項目”）現場，有一位“全能選手”，他先後擔任現場安全經理、現場物資管理負責人、現場聯合黨小組組長、SOYO I電站運維項目副經理以及現場疫情防控小組負責人，在每一個崗位上，他都出色完成工作任務。他，就是賀長順。
自2015年派駐安哥拉SOYO I電站項目以來，賀長順已在項目現場工作五年多。工作中，他始終以實際行動踐行“不忘初心，牢記使命”的信念，踏踏實實做好承擔的每一項工作。
項目安全經理：項目施工期未發生重傷及以上安全生產事故
作為項目安全經理，賀長順深知安全就是項目的“生命”。
早在項目初期，賀長順就認真做好項目HSE各項規章制度的制定，強化紅線意識。項目進入執行階段後，他在安全管理上更加細致認真、一絲不茍，在安全考核檢查上“毫不留情”。他堅持每日帶領各分包單位安全負責人進行日常巡檢，除隱患、堵漏洞、保安全，每到雨季還要帶隊對施工現場進行夜間巡查。
在整個項目1304天的施工過程中，項目未發生重傷及以上安全生產事故，未發生消防安全事件，未發生施工現場交通意外事故，未發生傳染病疫情傳播事件，順利完成項目安全管理目標、事故控制目標、環境保護管理目標及職業健康管理目標。
物資管理：讓物資配套支持系統更高效
作為項目物資管理負責人，賀長順帶領各參建團隊，精心策劃、身體力行，確保項目物資配套支持系統高效順暢運轉。在三年多的項目建設中，良好的物資管理為項目順利建設和良性運轉提供了堅強保障。
電站項目設備材料到貨集中、到貨量大。每一批次設備材料，尤其是重大設備的到場接收、入庫工作賀長順都親身參與，並制定定期盤點核對的物資管理制度及嚴格的物資入庫出庫流程。
項目采用二維碼物資管理系統，通過掃描二維碼，可對設備物資的供貨商發貨、海運發貨進行查詢，完成發運跟蹤、入庫、出庫、庫存盤點管理等工作，相關數據通過現場服務器上傳到系統，國內有關人員可隨時查詢掌握設備發運及現場庫存動態。賀長順通過參與上百次的物資到場工作，根據現場到貨及出入庫實際情況，及時對二維碼物資管理系統提出改進和補充建議，細化、完善物資管理工作，使後續項目物資管理更加科學合理。
其實，賀長順只是那些奮戰在CMEC各海外項目現場的中設人的一個縮影，也正是因為他們的辛苦付出與奮鬥拼搏，不斷助推CMEC向著更高目標奮進，再創新輝煌。
